Outsourcing Logístico de Mario Cáceres es un curso práctico en español que te enseña a decidir con evidencia cuándo tercerizar, cómo seleccionar al operador adecuado y cómo gobernar el servicio para generar retorno real en tu cadena de suministro. Con una mirada estratégica y operativa, pasarás de conceptos dispersos a un proceso claro, medible y alineado al negocio.
¿Qué es el curso Outsourcing Logístico de Mario Cáceres?
Es una formación online diseñada para comprender la tercerización como palanca de valor: desde sus antecedentes y tipos, hasta la gestión contractual, la normativa y los indicadores que aseguran desempeño. El método combina fundamentos, buenas prácticas y herramientas reconocidas en supply chain para que tomes mejores decisiones con tus proveedores logísticos.
¿Qué aprenderás?
- Identificar escenarios de alto impacto para aplicar outsourcing logístico sin poner en riesgo el core del negocio.
- Evaluar tipos de outsourcing y su encaje con estructura de costos, niveles de servicio y objetivos de la empresa.
- Diseñar contratos efectivos con SLA y procesos de gestión (ANS) que fortalezcan la relación con el operador.
- Aplicar marcos y modelos de referencia (p. ej., SCOR) para alinear procesos, capacidad y resultados.
- Comparar offshoring y alternativas globales, entendiendo riesgos, secuencia de elección y operación.
- Definir indicadores y factores clave de la operación para medir performance y mejora continua.
¿Para quién es?
Dirigido a profesionales de Operaciones, Logística, Compras y Negocios Internacionales; gerencias y empresarios que buscan delegar con criterio; y estudiantes de Ingeniería Industrial, Administración o afines que desean fortalecer competencias en planificación, selección de proveedores y gobierno del servicio.
¿Cómo funciona?
El aprendizaje es 100% online en español, con acceso de por vida, 9 módulos, 31 sesiones de video y recursos descargables. Progresas desde fundamentos y tipos de outsourcing hasta contrato, normativa, operadores e indicadores, enlazando cada tema con decisiones tácticas y estratégicas para tu operación.
Beneficios
- Decisiones con evidencia: criterios claros para tercerizar, seleccionar y gestionar al operador correcto.
- Gobernanza efectiva: contratos con SLA y mecanismos de seguimiento que aseguran cumplimiento.
- Enfoque en valor: alineas procesos logísticos con core business y rentabilidad.
- Mejora continua: indicadores y factores clave para medir desempeño y cerrar brechas.
Acerca del autor
Ing. Mario Cáceres es Ingeniero Industrial, Máster en Administración y Finanzas y especialista en Logística. CEO de HUB LogistiK@, acumula más de 20 años de experiencia en distribución, transporte, inventarios, centros de distribución y almacenes en Centroamérica y Perú, con gestión directiva en operadores logísticos y docencia universitaria.
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Contenido del curso
- Antecedentes del Outsourcing: evolución del modelo, core business y razones para tercerizar.
- Tipos de Outsourcing: clasificación por naturaleza y toma de decisiones según costos.
- Core Business y cadena de valor: comparativo cadena tradicional vs. nuevo modelo de outsourcing.
- Contrato de Outsourcing: estudio del contrato, SLA, gestión ANS y modelos bajo normativa.
- Outsourcing Global (Offshoring): desarrollo, operación y secuencia de elección.
- Procesos logísticos esenciales: componentes, modelo SCOR y relación programación–outsourcing.
- Normativa en modelos de outsourcing: ciclo de gobernanza y capacidades del proveedor.
- Operadores logísticos: integración, dimensiones, criterios de selección y razones para tercerizar.
- Indicadores del operador: factores clave e instrumentación de la medición de procesos.




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